创办至今14年间，淮安华石建材(集团)有限公司不止一次做过“选择题”。对曾经面对的“选择题”，公司创办人张一鸣和张正勇无一例外都选择了继续以混凝土生产为主业，坐稳苏北混凝土产业“头把交椅”，唯有这一次，当公司的发展再次站在了“十字路口”，他们给出的答案多少有些出人意料：“回收折旧，投资转向，轻装上阵进军第三产业。”

华石建材14年来的发展史堪称传奇。公司监事长张一鸣告诉记者，在2004年筹建华石建材之前，他与公司总经理张正勇还都是“打工仔”，一个开挖机，一个做防水。公司组建并投产后，恰逢房地产市场进入“黄金期”。期间虽然遭遇了全球金融危机的冲击，但他们通过采取逆向思维，反而在同行普遍处于观望状态的情况下闯出了一片天，混凝土生产站点实现了“裂变式”扩张。

到2015年底，华石建材已从起步时的不足70人、1个站点、5台搅拌车，扩展至7个混凝土搅拌站、14条生产线、900多名员工、210台搅拌车和35台高压泵车，另办有矿粉厂、硅粉厂、碱水剂厂各一家，一年可为400栋高18层、建筑面积2万平方米的高楼供应混凝土，年总产值达11亿元，在全省混凝土50强企业中名列第四。

但正是从2015年起，华石建材的发展逐渐步入“蛰伏期”。“这一年，国家继2012年后再次出台房地产调控政策，这一轮调控对房地产市场及其关联产业发展的影响更为持久和广泛。”张一鸣说，基于近三年来对国家房地产调控政策的分析、研判，华石建材决定，在不增加固定资产投资的前提下，向矿粉、硅粉和碱水剂厂发力，用五年时间实现三家厂子产值翻番，同时收缩原有的混凝土搅拌站点，对设备进行回收折旧，轻装上阵，将目光投向第三产业，寻求新的经济增长点。

“目前华石建材进军第三产业的大幕已经拉开，并小有斩获。”张一鸣说。

记 者 杜勇清 通讯员 冯攀峰

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