2021年8月17日，市委书记陈之常在淮安区调研时强调，淮安区深入贯彻落实习近平总书记对淮安的殷切嘱托和给新安小学少先队员重要回信精神，完整、准确、全面贯彻新发展理念，按照“对标找差、补短强特、创新实干”要求，拿出作为中心城区、主城区和古城区的担当与智慧，努力把淮安区建设成为全市展示“象征意义”的窗口，在淮安聚焦打造“绿色高地、枢纽新城”，全面建设长三角北部现代化中心城市中彰显地位和作为。

一年来，围绕市委对淮安区的定位要求，淮安区全面吹响高质量发展的集结号，掀起实干、大干、快干的攻坚热潮，进一步提高经济社会发展质量和效益，用如椽之笔描绘出一幅新时代竞相发展的生动画卷。

站在新起点，迈步新征程。淮安区委书记颜复表示，淮安区将深入学习领会习近平总书记在省部级主要领导干部专题研讨班上的重要讲话精神，紧紧围绕党中央“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”重大要求，全面落实省委工作会议、市委全会部署要求，以“四大工程”为引领，统筹推进高质量发展，切实肩负起“勇挑大梁”的责任使命，为全市高质量跨越发展提供有力支撑。

真抓实干 强势推动跨越赶超

在淮安市文盛电子有限公司车间内，记者看到一排排先进的一体成型压机、自动激光绕线机等生产设备快速运转，工人们在生产线上忙碌。据介绍，公司生产的一体成型电感器国内市场占有率达10%，远销韩国、美国等国际市场，是多家龙头企业的主要供应商。

“陈书记去年来企业调研，让我们备受鼓舞，坚定了我们扩大投资的信心。”淮安市文盛电子有限公司董事长朱文彪表示，在2021年销售额比2020年翻一番的基础上，今年企业将持续发力，投入亿元用于产品研发，强化一体成型电感、共模电感与大电流电感研究，争取实现销售3.5亿元、入库税金千万元以上，为淮安经济发展贡献力量。

2021年8月17日，市委书记陈之常在淮安市文盛电子有限公司调研时指出，要始终扭住重特大项目攻坚这个根本抓手不放松，进一步打牢发展基础、增强发展后劲。要统筹好生产生活生态，坚持集约节约发展，推动产业向园区集中，集中力量，精细管理，协同发展要素，盘活存量资源，着力提升经济发展质量。要以企业思维了解不同的客户需求，更有针对性地开展招商引资工作。

一年来，淮安区以“四大工程”为引领，树牢“项目为王、环境是金”工作导向，动员全区上下“大抓项目、抓大项目”，强势推动全区跨越赶超。今年上半年，全区新签约亿元以上工业项目52个、50亿元以上项目2个，全区新开工和新竣工亿元以上工业项目16个和10个。规上工业增加值增长9.2%，位列全市第四。同时，形成保障更加有力、认识更加统一的攻坚氛围，“一码+”三维不动产登记、“海棠代办”模式等经验做法被国家发改委收录刊载。建立“拿地即开工项目库”，昆淮智创园等3个项目实现“五证联发”；出台《全区重特大产业项目攻坚实施方案》，明确招商引资“六大举措”，加强招商力量，全区在外招商队伍规模动态保持在130人以上，“大抓项目、抓大项目”的氛围日益浓厚。

不仅是重特大项目攻坚呈现向好态势，一年来，淮安区围绕“努力建设成为全市展示‘象征意义’的窗口”定位要求，统筹推进高质量发展，全力抓项目、优环境，各项重点工作多点开花，呈现出生机勃勃的喜人景象。

勇挑大梁 驰而不息攻坚项目

“克服国际国内不利因素影响，企业生产销售稳中有进。今年1-7月，施塔德申报开票销售17180余万元，与2021年同期持平。”昨日，市委书记陈之常赴淮安区开展专题调研，来到江苏施塔德电梯有限公司时，企业负责人刘建军信心满满。

重特大项目是稳定经济增长的“压舱石”、是区域竞争比拼的“杀手锏”、是推动县域发展的“强引擎”。“重特大项目是全区高质量发展的核心载体和关键支撑，必须以‘时时放心不下’的责任感紧抓在手、以十足的热情和百倍的干劲全力攻坚，为‘大抓项目、抓大项目’注入源源不断的动力。”颜复表示。

牵住“牛鼻子”，持续推动招商引资突破。把准主攻方向，主动更新观念，树牢产业招商思维，紧盯重点区域，深耕“长三角”，突出北京、深圳、广州等重点城市，精准招商推介，把重特大制造业项目作为招引的首要目标，引进一批成长带动性强、产出效益高的“小而精”“小而强”项目，培育结构更优、质量更高的“产业森林”。强化措施落实，对照“六大举措”要求，健全引资单位与企业定期联络机制，建好用好“干部+乡贤”结对精准联络机制，加快构建涵盖高校院所专家、央企国企管理技术人员、商会协会负责人及企业家等重点人群的招商“智囊库”，精心筛选合作商会组织和专业招商机构，强化招商专业人才储备，抓好驻点招商，全方位捕捉信息，确保驻点招商成效。健全推进机制，引资单位把好“源头关”，加强招商信息的甄别筛选、备案申报和分类管理，努力变“各自为战”为“协同会战”，积极对接好市“3+7”系列招商活动，精心筹备一批富有针对性、体现发展特色的招商活动，持续营造“热气腾腾”的招商氛围。

打好“组合拳”，持续提升项目建设成效。以重特大项目聚链集群，加速构建以高端装备制造、电子信息为主导，以盐穴储能贸易、电商物流为特色，兼顾绿色建材、绿色食品、现代教育装备等优势产业的“2+2+N”体系，打造高质量发展新优势。以考核硬约束倒逼序时，紧盯签约率、开工率、竣工率等关键指标，强化现场观摩推进和定期协调会办，全力保序时、抓到资。要高效推动落地。高效，既要体现在落地速度上，又要体现在项目质量上。以系统化培育提升质效，培强骨干力量，鼓励企业跳出单打独斗的固有思维，通过合资合作、兼并重组等方式挂大靠强，助推转型升级，推动全区工业企业向高效低碳方向加快转型，持续提升创新载体建设水平，鼓励企业加大研发投入力度，强化高层次人才引进，实现人才与企业发展的良性互动。

落实“硬举措”，持续提升服务保障水平。实现高效率供给，坚持问题导向，聚力拓展用地空间、保障环保要素、稳定企业用工、强化金融支持，逐项“破题”，提升“全链条”要素保障能力。善于换位思考，对企业诉求少说“不好办”、多想“怎么办”，职责范围内的马上办，情况复杂的强化协调会办，必要时“一事一议、特事特办”，全力为企业排忧解难，真正带给企业宾至如归的体验。用好督考“利器”，强化督查联动，坚持动真碰硬。通过严格的责任倒逼，真正“督”出压力、“督”出动力，强化以项目招引和服务经济建设实绩用干部的鲜明导向。

■融媒体记者 叶 列 通讯员 黄 洁/文，通 讯 员 纪星名/图